2005年至2009年中國共獲得IPMA國際項目管理大獎金獎3個，銀獎6個，銅獎1個。

    1 西門子中國公司的“北京機場三號航站樓行李系統(tǒng)項目”
    在2009年第23屆全球項目管理大會（芬蘭赫爾辛基）上獲得大型項目金獎
    北京首都國際機場的行李處理系統(tǒng)(BHS)是世界最大的先進的行李處理系統(tǒng)之一，工程的合同價值約為18億人民幣（約合1.7億歐元），擁有每小時19,200件行李的處理量、輸送帶總長68公里以及40公里/小時的處理速度高速傳送。行李從一架停泊的飛機轉(zhuǎn)移到另一架，只需不超過25分鐘的時間。該系統(tǒng)的應(yīng)用，使新三號航站樓年旅客接待能力增加一倍，從以前的2,800萬人次增加到6,000萬人次。此項工程已于2007年12月前完工，很好完成了2008北京奧運的服務(wù)。

    2 中國中鐵隧道集團的“廣東獅子洋隧道項目”
     在2009年第23屆全球項目管理大會（芬蘭赫爾辛基）獲得大型項目銀獎
    “廣東獅子洋隧道”在廣深港客運專線上，該專線位于廣東省中南部，連接廣州、東莞、深圳與香港。獅子洋隧道下穿珠江，連接廣州-東莞，是全線的控制性工程，隧道全長10.8km，是我國第一條鐵路水下隧道，也是我國第一條特長水下盾構(gòu)隧道，速度目標(biāo)值達350km/h，被譽為“中國鐵路世紀(jì)隧道”。

    3 南京城建項目管理發(fā)展有限公司的“侵華日軍南京大屠殺遇難同胞紀(jì)念館擴建工程”
    在2008年第22屆全球項目管理大會（意大利羅馬）上獲國際項目管理大獎銀獎
    該工程總建筑面積2.31萬平方米，項目概算4.78億元。空間布局寓意為“鑄劍為犁”，平面布局映現(xiàn)“和平之舟”。建設(shè)項目有新館、老館改造、和平廣場、紀(jì)念塔及辦公區(qū)等。

    4 江蘇索普(集團)有限公司的“江蘇索普(集團)有限公司的“15萬噸/年醋酸技術(shù)擴建項目”
    在2007年第21屆全球項目管理大會（波蘭克拉科夫）上獲國際項目管理大獎金獎
    本項目是開發(fā)一氧化碳造氣技術(shù)和低壓羰基合成醋酸技術(shù)，引進關(guān)鍵設(shè)備，對公用工程進行改造。建成后可形成年產(chǎn)15萬噸醋酸的生產(chǎn)裝置。該工程竣工節(jié)約投資7838萬元。

    5首都信息發(fā)展股份有限公司的“北京醫(yī)療保險信息系統(tǒng)項目”
    在2007年第21屆全球項目管理大會（波蘭克拉科夫）上獲國際項目管理大獎銀獎
    項目的目標(biāo)是北京醫(yī)療保險信息系統(tǒng)的建設(shè)及管理。包括26個代辦處、1200家醫(yī)院和300個社會保險辦公室。該系統(tǒng)成功實現(xiàn)了針對680萬人的醫(yī)療保險信息化管理工作。項目建設(shè)和試運行期間投資總額為4.14億元。

    6 貴州中水建設(shè)項目管理有限公司的“貴州大方落腳河水電站建設(shè)項目”
    在2007年第21屆全球項目管理大會（波蘭克拉科夫）上獲國際項目管理大獎銀獎
    水電站位于貴州省畢節(jié)，電站裝機容量為2×10兆瓦，年平均發(fā)電量6960萬千瓦時。水電站的建設(shè)可改善生態(tài)環(huán)境，解決當(dāng)?shù)鼐用裆�活、用水、用電與通訊的困難。該項目包括前期工作、施工圖設(shè)計、工程建設(shè)、交付運行及合同管理等項目管理全過程。

    7 中國空間技術(shù)研究院的“神舟六號載人飛船項目”
    在2006年第20屆全球項目管理大會（中國上海）上獲國際項目管理大獎大型項目組金獎
    該項目始于2003 年11 月，2005 年10 月完成飛船載人飛行任務(wù)，2006 年2 月完成項目收尾。飛船飛行過程中沒出現(xiàn)任何故障，航天員舒適、安全返回地面，滿足了用戶對飛船的各項技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量和時間進度的要求。項目總投資額上億美元，經(jīng)費控制在預(yù)算之內(nèi)。

    8 天士力制藥股份公司的“全面項目化管理組織變革項目”
    在2006年第20屆全球項目管理大會（中國上海）上獲國際項目管理大獎銀獎
    該項目是在企業(yè)內(nèi)推動“全面項目化管理組織變革”。企業(yè)在原等級形態(tài)的母體組織中嵌入項目型組織的特征，形成扁平、矩陣型的柔性組織結(jié)構(gòu)，打破部門和層級間的界限，將企業(yè)內(nèi)部的各利益團體通過項目的方式連接起來，為企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

    9 中國海外工程總公司的“中海外項目管理體系建設(shè)項目”
     在2006年第20屆全球項目管理大會（中國上海）上獲國際項目管理大獎銅獎
    該項目為公司內(nèi)部管理變革項目，項目在預(yù)算范圍內(nèi)，保質(zhì)保量提前完成，項目的關(guān)鍵目標(biāo)得到了全面實現(xiàn)，企業(yè)管理體系變革，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立了管理信息系統(tǒng)，完善了各種管理流程和制度，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和業(yè)界聲望明顯提升。

    10 山東中創(chuàng)軟件工程股份有限公司的“山東省高速公路信息系統(tǒng)建設(shè)項目”
    在2005年第19屆全球項目管理大會（印度新德里）上獲國際項目管理大獎銀獎
    該項目是國內(nèi)規(guī)模最大的高速公路信息系統(tǒng)建設(shè)項目。投資5億元，涵蓋山東省高速公路并與河北、江蘇、河南的高速公路主線交接。聯(lián)網(wǎng)收費里程達2600公里，是世界上最長的高速公路信息化網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了山東高速公路集收費、監(jiān)控、通訊為一體的信息系統(tǒng)建設(shè)。