創(chuàng)新思維打破僵局

　　養(yǎng)老問題已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略層面。值得一提的是，隨著地方養(yǎng)老政策的逐漸出臺，政府在如何鼓勵支持社會資本進軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)上，也在做一些探索。

　　2013年，北京市就頒布了《關于加快本市養(yǎng)老機構建設實施辦法的通知》，要求政府投資建設的養(yǎng)老機構、社會資本投資建設的非營利性養(yǎng)老機構，采取劃撥方式供地。這意味著，上述兩類養(yǎng)老機構無需繳納土地出讓金，這就大大降低了社會資本的開發(fā)成本。

　　作為比大陸提早十幾年進入老齡化社會的臺灣，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新上提供了諸多借鑒。

　　比如，臺灣尤其鼓勵社會資本做養(yǎng)老社區(qū)，倡導企業(yè)開發(fā)終生住宅。終身住宅有四大重要要素，醫(yī)療資源、養(yǎng)生保健、康樂活動、生態(tài)景觀。事實上，長庚養(yǎng)生文化村就是終生住宅的典型。“終生住宅需要考慮三個層面，即心理、生理和社會層面。”劉培森說，終生住宅探討的是怎么打造適合中國傳統(tǒng)老人的生活習性，量身訂作個性化的住宅。

　　“養(yǎng)老地產(chǎn)重要的不是設計。設計一個硬體讓老人住進來，這個觀念絕對是錯誤的。”劉培森認為，養(yǎng)老地產(chǎn)應該是先想到軟體，硬體是為軟體服務的。他直言，目前大陸很多開發(fā)企業(yè)在做養(yǎng)老地產(chǎn)時在經(jīng)營模式上還需要探索到底如何經(jīng)營養(yǎng)老社區(qū)。

　　這也反映出了一個問題，專業(yè)養(yǎng)老管理團隊的缺失。“老人社區(qū)管理這塊，預計在“十二五”期間至少需要500萬同業(yè)人員。”張華綱表示，在這種形勢下，如何培養(yǎng)本土化的養(yǎng)老運營管理隊伍是行業(yè)非常關注的問題。

　　“目前我國的養(yǎng)老缺口很大，需要做的是，放下牢騷，找尋突破之策。”原國家統(tǒng)計局總經(jīng)濟師姚景遠向記者舉了個簡單的例子。他發(fā)現(xiàn)日本很多老人家里都有一個很小的設備放在冰箱上，起什么作用呢？家里面老人開關冰箱，通過這個設備就可以反映到子女的手機上，子女通過查看老人開關冰箱的頻率，以此判斷他們的健康狀況。“冰箱頻繁開關，就代表著老人今天胃口不錯，冰箱沒動就趕緊往家里面打個電話。”

　　作為一名養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的參與者，張華綱對此表示贊同。“企業(yè)更需要尋求創(chuàng)新，雖然都在摸著石頭過河，但隨著更多企業(yè)參與，中國的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)會逐漸成熟。”