在險資搶食養(yǎng)老社區(qū)蛋糕的同時，如何找到養(yǎng)老社區(qū)的盈利模式成為其能否成功的關(guān)鍵。

　　據(jù)了解，目前我國養(yǎng)老地產(chǎn)主要分為常住養(yǎng)老和“候鳥式”養(yǎng)老兩大模式。兩者的主要差異在于居住時間的長短。常住養(yǎng)老又分為CCRC社區(qū)持續(xù)照料退休社區(qū)模式、居家養(yǎng)老模式和以房養(yǎng)老模式。“候鳥式”養(yǎng)老主要包括異地養(yǎng)老服務(wù)中心、度假式養(yǎng)老基地和買房投資。

　　此次泰康人壽保險推出的養(yǎng)老社區(qū)本質(zhì)上與CCRC社區(qū)模式相類似。社區(qū)通過為老年人提供自理、介護、介助一體化的居住設(shè)施和服務(wù)，使老年人在健康狀況和自理能力變化時，依然可以在熟悉的環(huán)境中繼續(xù)居住，并獲得與身體狀況相對應(yīng)的照料服務(wù)。“泰康養(yǎng)老社區(qū)采用的是一種分布式、滾動式投入的商業(yè)模式。”泰康人壽董事長陳東升說，養(yǎng)老社區(qū)要達到85%的入住大概要花3～5年的時間，一個成熟的養(yǎng)老社區(qū)實現(xiàn)真正的收支平衡大概要用6～8年時間，真正盈利大概要8～10年時間，30年后才會將成本收回來。“而這樣一種商業(yè)模式也最符合壽險資金的性質(zhì)，屬于大規(guī)模、綜合性、連鎖、長期的投入”。

　　按照陳東升所言，養(yǎng)老社區(qū)自身經(jīng)營的年投資收益期望是5%～6%，而當入住率達到90%才能實現(xiàn)這一目標。盡管如此，泰康人壽在養(yǎng)老社區(qū)方面有著難以阻擋的雄心。陳東升表示，未來泰康還將投資千億元建設(shè)15～20個養(yǎng)老社區(qū)。

　　在泰康人壽6000億元資產(chǎn)里面，基礎(chǔ)設(shè)施和不動產(chǎn)的投資上限是30%，也就是1800億元的空間。“從理論上來說，我們提出來的5年投入1000億元，還沒有達到這個上限，事實上我們真正投出去的資金還不到200億元。”陳東升表示。

　　值得注意的是，泰康人壽在成都、武漢兩地的養(yǎng)老社區(qū)也可能在今年完成布局。據(jù)介紹，泰康人壽在全國的養(yǎng)老社區(qū)戰(zhàn)略是用15年時間，管理規(guī)模達5萬張床位。在“北上廣”戰(zhàn)略要地布局完成之后，第二階段是拓展包括深圳、珠海、大連、南京、廈門等重點核心城市。