近日，上海市政府新聞辦發(fā)布消息稱，作為上海迪士尼項目之一，位于上海浦東的陸家嘴迪士尼旗艦店已于6月9日動工，計劃明年初正式對外開放。與此同時，歐洲動漫制作商Rainbow集團與央視相關企業(yè)簽署了以其旗下動漫角色Winx Club（魔法俏佳人）為主題的文化產業(yè)公園“海寧建設項目”；環(huán)球影城也將落戶北京，欲于今年第四季度開工建設。

　　一邊是新主題公園項目如火如荼地進行著，另一邊，則是不少老牌本土主題樂園陷入發(fā)展瓶頸期。根據(jù)調查數(shù)據(jù)顯示，國內共有超過2500家主題公園，有近70%虧損，不少主題公園因未能及時適應市場變化等原因關門大吉。面對即將加入市場競爭的強勁對手，本土主題公園如何守住陣地，贏得市場，已是難以回避的問題。

　　七成國內主題公園面臨虧損

　　主題樂園陷入周期性發(fā)展瓶頸，是一個不得不面對的殘酷現(xiàn)實。根據(jù)世界旅游組織旅游專家委員會委員徐汎提供的調查研究數(shù)據(jù)顯示，國內主題公園經營狀況并不盡如人意，國內共有超過2500家主題公園，但70%虧損，20%持平，而僅有10%盈利。

　　北京聯(lián)合大學旅游學院常務副院長張凌云直言，總體而言，我國主題樂園發(fā)展水平與美國存在較大的差距，2012年我國187家主題樂園，共接待1.72億人次，營業(yè)收入257.73億元人民幣，而僅迪士尼一家就接待了1.21億人次，營業(yè)收入370億美元（按景區(qū)收入占30%計，也達110億美元，約合660億元人民幣）。

　　實際上，不少老牌樂園已經走向了窮途末路，有些已經退出市場。以中山宇游科幻城為例，曾經由于長期依靠門票收入，管理不善等多方面原因，最終關門倒閉。

　　業(yè)界人士分析道，以迪士尼模式為例，迪士尼樂園每年的收入30%來自門票，30%來自購物，剩下40%收入來自于其他。而中國主題公園鮮能做到這一點，甚至連取得不錯成績的深圳華強集團投資的方特系列主題公園，仍還是以門票收入作為主要收入來源，其他衍生品的開發(fā)仍處于初級階段。