武漢華天園林：從“三個半”員工到行業(yè)50強

　　范雙濤常被笑話是城市農(nóng)民，但他從心底把園林看成一門藝術(shù)。他說，做園林得懂植物、懂管理、懂藝術(shù)，更要有高遠的追求——正如他給公司取名“華天”，意在撐起華人一片天。

　　現(xiàn)在，他開創(chuàng)的武漢華天園林藝術(shù)有限公司，已是全國城市園林綠化公司50強，湖北省唯一一家參與修訂《全國城市園林綠化行業(yè)管理辦法》、《全國城市園林綠化企業(yè)資質(zhì)標準》的企業(yè)。

　　去年，范雙濤被評為首屆“湖北十大杰出創(chuàng)業(yè)家”。作為湖北省四川商會的副會長，僅去年他就捐款200萬做慈善。

　　兩次華麗轉(zhuǎn)身自建“組織”

　　范雙濤，四川南充市南部縣人。1989年，從武漢工業(yè)大學水利專業(yè)畢業(yè)。畢業(yè)后的第七個年頭，他升任為武漢某國企的分公司總經(jīng)理。“國有企業(yè)收入不高，那時工資不高，但福利好，有專車，吃喝不花錢”。

　　2001年，國內(nèi)一家頂尖園林公司找上門來，想挖他過去。對方開出條件優(yōu)厚，“年薪10萬，有期權(quán)，做武漢公司副總，承諾三個月后提拔轉(zhuǎn)正”。范雙濤從國企辭職，走馬上任。

　　入職之初，總公司要求上報產(chǎn)值任務(wù)，上司上報五千萬，他說一千萬。第二次上報，上司上報兩千萬，他說兩百萬?？偣九u他“沒有闖勁、沖勁”。年底，總公司來考察，才知道范雙濤說的是市場實情。

　　范雙濤開始反思公司的組織管理、企業(yè)文化。“組織，就是人聚集在一起，要有價值觀、文化的共同追求。我要建立自己的組織”。2002年他再次辭職，自立門戶。

　　“三個半”員工開辦“五無”公司

　　創(chuàng)業(yè)，范雙濤還是選擇了“園林”。原因很實際，“我的錢都請朋友吃飯了，創(chuàng)業(yè)時雙手空空，而做園林不需要什么本錢”。

　　在一間民房里，范雙濤的“華天園林有限公司”成立了。一開始，華天只有“三個半”員工，范雙濤和自己兩個待業(yè)的親戚，還有一個“對園林一竅不通的兼職”。

　　公司處于“五無”狀態(tài)——無資金、無設(shè)備、無人才、無資質(zhì)、無業(yè)績。沒有業(yè)績，接企業(yè)項目的難度大；沒有資質(zhì)，無法接政府項目。范雙濤坦言，過去在公司做高層，“哪知道這些細枝末節(jié)，要不是開始自己跑項目，壓根不知道還要辦資質(zhì)證書！”

　　公司的“第一臺車”是一輛二八式飛鴿牌載重自行車。范雙濤讓“不會笑、不善言辭”的侄兒每天騎著自行車，搜集樓盤信息，再撒公司宣傳冊。那時他們被稱為“新房預報站”，哪開盤、打樁都摸得一清二楚。

　　用創(chuàng)意搏“省博”掙得第一桶金

　　第一次競標因為做預算不熟，范雙濤敲了一通宵，還是把小數(shù)點弄錯了。面積變小，價格就報低了。這個失誤卻因禍得福中了標，賺到公司第一筆20萬。

　　2004年，湖北省博物館園林項目招標，競爭者超過30家，華天園林將很多知名園林企業(yè)斬于馬下，打了一場漂亮仗。范雙濤回憶說，省博的設(shè)計堪稱藝術(shù)品。在設(shè)計時，既要考慮省博的“大眾休閑功能”，又要凸顯“楚文化”。

　　“大公司的模式很通用，但是缺乏創(chuàng)意”。華天設(shè)計人員對風土、歷史做了深層次發(fā)掘和研究，再集合全國5名專家的想法創(chuàng)意。最終在設(shè)計中，加入了不少編鐘、鳳凰等“楚文化”標志物，還使用了大量本土植物。本地植物經(jīng)濟自然，還適應(yīng)本地氣候，利于維護。

　　此后，華天創(chuàng)造了N次以小敵大的奇跡?，F(xiàn)在，華天已經(jīng)是注冊資本2億，全國園林綠化行業(yè)50強，城市園林綠化一級、設(shè)計乙級、市政二級資質(zhì)企業(yè)，設(shè)立有兩家子公司、9家分公司。